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物流配货管理要怎么才能做得更好

点击次数:   更新时间:18/03/22 08:49:03     来源:www.wuliuwf.com 分    享:

  物流配货管理要怎么才能做得更好
  物流配货管理对经销商来说是门很重要的学问,如果你有好的物流配货管理的技巧就能增加我们的销售的机会,而且还能够降低我们销售的成本,物流配货的理念来源于“实物配货”,意思就是指为客户提供有效,经济,快捷,安全的专业仓库管理。
  基本服务能力是指物流配货服务的基本水准,也是客户服务的最基本的内容包括:作业绩效、可获得性和可靠性。
  作业绩效就是指在一定的经营期间内企业的物流配货经营效益和经营者的物流配货业绩,就是企业根据客户要求在组织物流配货运作过程中的劳动站用于所创造的物流配货价值的对比关系,一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。可获得性就是指客户随时的需要都可以得到满足,这就意味着经销商需要有一定的库存,而且是安全的库存,这样如果管理适当,就不会造成库存积压或者存货短缺,可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。可靠性就是指物流配货企业在物流配货活动中,需要完整地履行承诺,物流配货企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流配货作业完成能力。
  对于有的人来说,做物流配货管理并不是一两句话就能够说清楚的,但简单地说,首先我们必须要树立以客户为核心的服务战略,我们还要建立有效的管理组织,我们还严格的控制我们的物流配货成本, 我们的目的就是向客户提供有效而又准确的产品的寄送服务,这是对广大客户满意空间效用和时间效用需求的过程,所以,我们不管是物流配货企业的性质怎么样,我们也要接纳服务的客户依旧是形成物流配货需求动力的和核心。
  物流配货我们物流配货管理水准的高低是直接影响物流配货成本的最主要的因素,虽然说物流配货管理的本身不会直接产生效益,但是它能够经过别的物流配货的途径对物流配货的成本产生的一定的作用,所以,我们要加强物流配货的管理来实现物流配货运行的现代化,这个是降低物流配货成本最直接而又有效的方法,我们降低成本的宗旨不是降低我们的服务水平,而是为了更好提高我们的服务和宗旨。

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