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物流公司应该如何借助网络货运平台控制物流运输成本

点击次数:   更新时间:21/07/21 11:20:07     来源:www.wuliuwf.com 分    享:

  成本控制是任何公司经营都要考虑到的重头戏,在我们物流行业中,运输成本一直居高不下。除了形成规模的物流公司的利润可观之外,大部分企业三方物流、合同物流、专线公司都处在盈利和非盈利的左右徘徊。为什么很多的物流公司一直以来发展不好,甚至一直在下滑,最终的原因就是物流运输成本高,导致了物流公司费用不起运输的成本,特别是一些短途运输,物流公司的想法就是只要有货,还是可以发的。但是这就会产生较多的物流成本,这些成本可能较少,较少成多也是一笔不小的费用,那么影响物流运输的成本有哪些因素呢?潍坊物流专线的小编为大家讲解:
  一、专业人员的缺乏;
  二、战略成本意识和全员成本意识的不足;
  三、技术装备落后,进的管理技术手段和管理信息系统不够普及,运输规划不科学;
  四、成本的核算、考核制度的不健全;
  五、车辆管理不统一,运输资源的重复投资、重复建设,造成资源的无谓浪费;
  影响运输成本的因素是多样化、综合性的,这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点,进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中,也要进行综合治理,多管齐下。
  物流公司控制成本的措施除了强化运输成本的核算和考核;增强全员的物流成本意识;提高企业物流运输管理水平;消除运输中不合理现象;合理选择运输方式,提高运输效率;科学设计运输网络,实现优化运输;通过提高物流运输服务质量降低运输成本;加强物流运输管理和操作人才的培养等;还可以运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本;通过整合运力促进资源优化配置,降低运输成本。

  这些年行业较直接的、较重要的就是通过无车承运人平台(网络货运平台)把税务进行标准化。现在大数据的税务支撑方式基本上确立了,诸多企业在这个过程中做了税务的平台支撑。但是仅仅做税务支撑就能成为平台吗?我认为显然是不够的,特别是当税务的标准化变成了行业的共享福利的时候,那么企业自身的立身之本就变弱了,所以我们需要从税务的标准化服务转变到纵深发展。通过税务标准化后,如果你要建立一套规范,那么你还可以做很多环节的标准化。(如下图),把这些环节抽出来做成平台型支撑,向物流公司输出,供货主企业、物流公司、车队使用。

4.2米厢货

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